兴屹早抓起 争创“开门红”

       新春伊始，大街小巷还洋溢着节日的喜庆，兴屹科技集团从早抓起，迅速切换模式，以开局即决战、起步即冲刺的姿态投入到工作中，兴屹上下掀起了奋力实现虎年“开门红”的热潮。

工作早安排 早部署

2月7日大年初七，一场大雪没有抵挡住兴屹人虎年第一天上班的脚步。上午9点，兴屹召开营销、行政、财务、工程及生产五大管理委员会会议，董事长首先对当前的工作进行了安排部署，对全年的工作提出思路，同时要求各管理委员会要迅速做好员工“收心、收思想”的工作，尽快从上到下，层层传达，贯彻落实到各个部门以至每个人，做到人员归位、思想回位、工作到位，迅速进入工作状态，形成大干快上的热潮，为全面完成今年的工作任务开好头、起好步。

人才早招聘 早储备

春节前，公司针对人才紧缺的20多个岗位，制定了百人招聘计划，已经通过各大招聘网站及视频号等途径进行信息发布，用形式新颖的方式向求职者抛出“橄榄枝”，为有针对性的吸纳、引进特定人才，打好前战。同时成立招聘小组，编制招聘面试指南，进行面试官专项培训，为兴屹在2022年开年“人才市场抢人大战”中提供专业保障，推进兴屹人才梯队建设，夯实企业发展后劲。

营销早动员 早培训

磨刀不误砍柴工，鉴于年前公司后勤管理人员工作总结分享取得的良好效果，兴屹利用元宵节前营销工作的空档期，集中组织开展营销分享会，通过脱稿演讲、PPT展示等多种形式，围绕营销工作谈经验与收获、感想与体会及对新一年的畅想。通过营销分享会，给大家提供一个相互交流、相互学习、共同提升的机会，及时了解大家的呼声和要求，及时排忧解难，不断创新销售手段，完善销售模式，努力拓展市场份额，为企业发展筑牢基础。

目标任务早计划 早制定

随着董事长工作部署的落实到位，各个营销公司纷纷召开营销会议，根据去年工作的开展情况，结合当前市场形式，制定上报各自2022年营销目标。并针对全年的工作安排和计划任务量，以“走稳步、迈大步、早一步”为指导，认真谋划，合理安排，迅速展开，分解到具体项目，对进一步抓好营销工作制定出具体措施，为全年的营销工作奠定坚实的基础。  

生产早准备 早启动

伴着开工礼炮的响起，兴屹电气生产车间热闹起来。工人们清理仓库、盘点零配件，检修设备、更新维护，规划车间布局、整理环境，在一片热火朝天的景象中，车间备产工作正式启动。兴屹上下抢抓工人生产积极性提高的有力时机，开展各类生产工艺、图纸设计及质量标准培训，正视存在的困难和问题，坚持早准备、早启动，全面推进备产各项工作落实。目前，各项生产物资供应充足，备产工作进展顺利，全面启动生产万事俱备。

立足新起点，瞄准新目标。2022年，兴屹将以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、龙腾虎跃的精神，心中想全年，突出抓首季，致力保开局，实现首季开门红，确保高标准高质量完成好全年目标任务。